¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE?
En
esta organización inteligente tiene valores, programas, políticas, se apoya y
dan más rápido el aprendizaje organizacional, trabajar con las personas capaces
de expandir su capacidades, un clima de trabajo excelente, integrar la perfección,
hay toma de decisiones, todo va hacia un mismo objetivo mediante un sistema,
como mencionamos antes ,se permite el avance en equipo, se organiza la división
de trabajo así como obligaciones, En esta organización inteligente, cada
individuo puede explorar y experimentar, los capacitan de manera organizada así
como de manera individual., aquí no se busca que el individuo tenga mérito
propio, si no el avance de la empresa pero será en unión, tiene un clima de
trabajo amigable, el compañerismo, la solidaridad, la diversión y el
cumplimiento, son responsables y cooperativos, es el recurso más protegido en
el humano, funciona con crecimiento profesional, el ascensos y aumento
salariales estipulados por tiempo y permanencia, también tienen un objetivo, se
incluyen a todos los trabajadores en las decisiones dentro de la empresa. Los principales
factores, tiene que haber dominio personal y que somos capaces de hacer, saber identificar los paradigmas que
nos puedan restringir la visión.
Trabajar
en equipo, confianza y respeto entre ellos mismo, así como cooperación son los
principales fundamentos, lograr interrelacionarse en lugar de comprender.
Honestidad
y participación, esta es una de las característica más importante dentro de las
organizaciones inteligentes, aquí influye la tecnología en especial la comunicación,
se buscan nuevos propósitos para llegar a una meta buscado en la mayor economía
y eficacia posible, tiene la flexibilidad para hacer, y deshacer sus propias
normas y reglamentos, se aprende de posibles errores cometidos, pero lo
importante que no se buscan culpables.
Actualmente
las compañías o empresas se enfrentan a un gran reto del entorno en valor de la
inversión en innovación, en mayor o menor medida.
LA TEORIA DE LA
GESTION ADMINISTRATIVA
Las herramientas para dirigir el desarrollo de las
misma, todo esto va relacionado con el desarrollo administrativo, que han
incidido en las formas de actividad organizacional y el diseño de los puestos
de trabajo así como en otras actividades de suma importancia en las
organizaciones.
Mencionamos que los
niveles de productividad, Robert Owen,
con sus argumentos sobre el mejoramiento de las condiciones de vida y de
trabajo de las personas, expreso, seguridad social para los trabajadores, la evolución
y el rendimiento diario de cada trabajador y la empresa estuviera en
condiciones adecuadas.
También lo relaciono
con Henry Fayol él decía que las actividades administrativas se deberían dividir en seis partes, que mantenían estrecha relación
como, Técnica, esta se ocupara de la administrativa, que desarrollara las
funciones de dirección, Comercial para las compras y ventas, contable,
Financiera, para administrar el dinero,
seguridad y protección de los empleados y los bienes.
